企业
据说汤建立商朝之前以部落的形式就迁徙过8次,都城则至少迁了5次,那时候也没有专业搬家公司,自然是每次都大动干戈,估计也累得够呛,所以最后迁到殷就不再迁了。
我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误,应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的,是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误,那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面,如果他们总是犯错误,你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
在抗击“非典”的时候,有的航空公司推出了教师和医护人员机票打六折的优惠措施,这让人十分疑惑。感觉好像是护士不够用年轻女老师全上前线了。但是,我实在看不到老师除了教大家勤洗手以外有什么和“非典”扯上关系的。那我是清洁工坐飞机能不能打六折?
鼓励尝试风险。
企业里能发现问题,提出问题的人很多,那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人。
最坏的集团是那只有一个成员的集团
李荣融:一定要看看自己的能力,看看自己的口袋,我坚决反对盲目扩张,如果(企业)负债再增长,换人。
企业和企业之间的差距就是人的差距。
企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
以世界第一流的高精度而自豪。
偶像要长得比较好看。但是我并不英俊,所以我也不指望别人因为相貌尔注意到我。到最后人家会注意到你音乐的本质。如果从音乐的本质出发,那就不可以被称为“偶像”,不太会吸引到人。当初是这样想过的,所以才这样去走。我不是傀儡,不会唱片公司说什么就去做什么。
最残古额就是那些麻雀。。证券公司门口那个大屏幕没有红过咯,一直是碧碧绿额。麻雀又不懂的咯,它们以为共青森林公园到了,延中绿地到了,一只只朝大屏幕上冲!冲一只死一只,冲一只死一只。。
经理人员的任务则在于知人善任,提供企业一个平衡、密合的工作组织。
1999年,内地某副市长来华为考察参观,在欢迎晚宴上,副市长问任正非:“为了促进企业的发展,政府究竟应该干些什么?”任正非笑着回答到:“政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市绿化好,就是对企业最大的帮助。”注解:政府在转变职能的过程中,可以多听听来自企业的意见。
公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际
在这个公司,你不犯错误就会被解雇。
企业的出路在于产品更新换代。
我在我的公司只管一件事——市场调研;
从我找工作到请我工作,秘诀在于练就做好工作的本事。如果你能给公司赚1000万元,公司会乐意给你100万或者更多的
所谓阶级,就是这样一些集团,由
企业不景气,问题不在员工,而在老板的管理方法不当。
有价值的定单是企业发展的永恒的主题,企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。
微软公司不打击中国政府的盗版了,所以他们用的都是正版。
办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。